En 2025, un DAF ne peut plus se contenter de maîtriser les chiffres. Les soft skills, la maîtrise de l’IA et la stratégie ESG prennent désormais une place majeure. Et si le profil idéal n’était plus celui qu’on imaginait ?
Clairement, la maîtrise des chiffres ne suffit plus ! Désormais, le rôle des décideurs financiers connaît une transformation profonde.
Longtemps perçu comme le garant des équilibres budgétaires et de la conformité, le DAF est désormais un acteur stratégique incontournable, au croisement de la data, de l’impact sociétal et de la transformation digitale.
📊 1. Des compétences techniques toujours indispensables, mais plus suffisantes
Évidemment, la rigueur, l’exhaustivité et la véracité des chiffres, la gestion des risques ou la maîtrise des normes IFRS restent un prérequis fondamental. Mais ces bases ne sont plus différenciantes. Elles sont attendues, et plus forcément valorisées.
👉 Ce qui fait désormais la différence c’est la capacité à interpréter les données à travers une vision business, stratégique et prospective.
🤖 2. L’IA et la data : de simples outils à leviers de performance
La démocratisation de l’intelligence artificielle transforme les directions financières.
Le CFO 2025 n’est pas un data scientist, mais il doit comprendre les possibilités offertes par l’IA :
* Automatisation de la clôture,
* Analyse prédictive sur les cash-flows,
* Détection d’anomalies ou de fraudes…
👉 Ceux qui sauront piloter des projets IA seront des accélérateurs de valeur pour leur organisation.
🌱 3. L’ESG : un nouveau prisme d’évaluation du pilotage financier
Les attentes des investisseurs, des conseils d’administration et des collaborateurs évoluent. La finance durable s’impose dans les reporting, les KPI, ou les arbitrages budgétaires.
👉 Maîtriser les enjeux ESG devient une compétence stratégique. Le DAF n’est plus un “gardien du temple”, mais un architecte de la durabilité
🧠 4. Soft skills : l’avantage décisif dans les profils de direction
Leadership, communication, intelligence émotionnelle, capacité à accompagner le changement…
Les DAF attendus en 2025 sont des leaders capables d’embarquer les équipes, dialoguer avec les métiers, défendre une vision auprès du board.
👉 Et c’est là-dessus que se joue la sélection dans les recrutements de top management !
💡 84 % des CFOs estiment que les soft skills sont désormais plus importantes que les compétences techniques dans leur rôle.
(Source : Gartner CFO Survey 2024)
En bref, les entreprises ne cherchent plus uniquement des profils techniques. Elles recherchent des partenaires stratégiques capables d’orchestrer la performance économique, sociale et digitale.
En tant que chasseur de têtes spécialisé en finance, je constate chaque jour cette évolution dans les attentes de mes clients comme celles des candidats.