La société est une filiale d’un très beau groupe international dans le secteur de l’édition réalisant un CA de près de 3Mds€. Elle intervient dans des genres éditoriaux très variés permettant de toucher un large public.

Le contexte

Dans le cadre d’une création de poste et dans un contexte de refonte des systèmes d’information et d’évolutions réglementaires, le BPO Comptabilité/ Finance, sous la direction de la Directrice des Comptabilités, doit accompagner l’ensemble de ses équipes au quotidien sur de nombreux projets de transformation. La société est très en retard sur l’implémentation de process et d’outils.

L’enjeu

Ce poste présente un niveau d’exposition à 360° au croisement des chemins des départements comptable et IT. L’objectif est de faire le lien entre les aspects règlementaires, les process et les systèmes d’information.  Ce rôle central est donc déterminant dans le succès de ces projets structurants pour le groupe.

Les exigences du recrutement : Hard et Soft Skills

Nous devons répondre au cahier des charges précis et exigeant de notre client avec une triple problématique :

💡Compétence technique en comptabilité / finance;

💡Maitrise du mode projet et des systèmes d’information;

💡Capacité à animer et coordonner des équipes différentes en fonction des projets.

Les soft skills sont tout aussi importants et nombreux:

👥Dans un environnement conservateur où les équipes ont une ancienneté importante, de fortes qualités relationnelles et managériales afin de se faire accepter par elles sont primordiales. Une capacité à rassembler, coordonner et embarquer les équipes afin de les faire adhérer sur ces projets de transformation est donc de mise.

⚡Nous recherchons également une « tête bien faite » capable de souplesse, humilité et adaptabilité tout en se positionnant en tant que leader.

🔑Le BPO Comptabilité/ Finance H/F doit également avoir la capacité de faire l’hélicoptère en apportant à la fois le volet opérationnel et la vision macro avec un esprit critique pointu et une excellente capacité de synthèse.

👉 Des reportings et échanges réguliers avec notre client sont capitaux afin de faire évoluer le cahier des charges d’origine, et ce dû à la rareté du marché sur ce type de profils. La compréhension du besoin, des enjeux précis et de l’organisation de notre client, ainsi que notre connaissance du marché, nous ont permis de faire évoluer notre recherche et trouver le profil adapté. Aujourd’hui le BPO Finance grâce à son expertise technique, son relationnel et sa prestance contribue à faire évoluer la société à l’ère 2.0.

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Le groupe dont le siège est aux Etats-Unis produit et distribue des denrées alimentaires de qualité sur tous les continents. Il emploie près de 40.000 personnes pour un CA de 20Mds$. Présent sur des marchés très différents tels que les biscuits, céréales, légumes, glaces… ses produits accompagnent les consommateurs au quotidien.

La Problématique

Il s’agit de remplacer le Directeur Financier France & Europe du sud, en poste qui n’a pas pris la mesure de sa nouvelle position. Toujours dans sa posture d’ancien FP&A et nommé à ce poste plusieurs mois auparavant, de nombreuses difficultés sont apparues dans sa manière de fonctionner : pas de management des équipes finance et aucune volonté de les impliquer dans les projets, complexification des sujets et problème de posture vis-à-vis de ses pairs et de sa hiérarchie.

Un recrutement s’impose donc afin de pallier à ses manquements qui pèsent sur l’efficacité du service, sa hiérarchie et sa crédibilité vis-à-vis du groupe.

Les Enjeux 

Reportant au Managing Partner et Membre du COMEX France / Europe du sud, nous lançons une chasse afin d’approcher des profils qui doivent impérativement posséder une expertise confirmée en environnement « FMCG », soit bien de consommation, au sein d’un groupe américain ou international et matriciel.

Une forte culture du résultat, une capacité à « faire l’hélicoptère » entre l’opérationnel et le stratégique, et ainsi occuper le rôle de bras droit du Managing Partner sont indispensables.

Ce n’est pas la technicité financière du DAF en poste qui est remise en cause mais ses soft skills sur lesquels nous avons particulièrement travaillé afin de répondre au triple enjeu évoqué précédemment.

Les Soft Skills au coeur de notre sujet

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La société est un beau groupe de médias d’1Md de CA, qui s’est construit par acquisitions successives dans le secteur de la production audiovisuelle et du divertissement.

La problématique 

Dans un contexte de transformation et de forte croissance, la direction souhaite remplacer le DSI afin de rétablir la place de l’IT au sein du groupe. Ce département qui est à part dans la société ne travaille pas avec les métiers.

L’Enjeu

Accompagner les projets et le changement dans le cadre d’une vision stratégique. C’est « une maison à réveiller et à reprendre en main » et ainsi asseoir la DSI en tant que véritable business partner.

Hard skills et soft skills au cœur du sujet 

Nous avons donc axé notre chasse sur des profils confirmés de DSI ayant une capacité à avoir une double casquette opérationnelle et stratégique, mais également ayant une expertise forte dans le mode projet auprès des équipes métier. Le business étant au coeur de la stratégie de l’entreprise, la DSI doit se rapprocher de ses homologues : patrons techniques, DAF, DRH, Directeur marketing et commercial … Une évolution dans la méthodologie de la DSI groupe est donc indispensable afin d’apporter une vraie vision, piloter le dispositif gestion des risques et projets et ainsi amener la société où la disruption et l’innovation accompagnent la transformation digitale.

🤝 Donner du sens et diffuser une « culture de l’IT » est donc primordial afin de faire évoluer le rôle du service à une position de business partner.

✨Des qualités relationnelles indéniables ainsi que des compétences managériales, un sens du leadership et une intelligence émotionnelle sont bien évidemment primordiales afin d’emmener les équipes vers un but commun. Mais d’autres soft skills sont également de mise, telles que la détermination et la ténacité afin de prendre et mettre en œuvre les décisions.

👉 Des points réguliers et un accompagnement poussé côté client et candidat, tout au long du process de recrutement, nous ont permis d’avancer efficacement et ainsi trouver la personne qualifiée pour le poste. La modernité du DSI ainsi que son expertise ont permis de placer son service à une place stratégique pour l’entreprise.

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Le groupe est une très belle structure implantée à l’international intervenant dans le secteur de l’environnement, la gestion et l’exploitation des ressources avec des activités industrielles et de service. Elle fait preuve d’innovation, d’agilité technique, organisationnelle et humaine, et fait face quotidiennement à des défis technologiques, environnementaux et sociétaux.

Son enjeu majeur: poursuivre un cycle de développement ambitieux et ainsi renforcer de manière très significative sa position à l’international. Il a en 3 ans multiplié de manière conséquente son chiffre d’affaires, et ce suite à la nomination d’un nouveau Président et d’une partie du COMEX. C’est dans ce contexte que nous lançons une chasse sur un Directeur de l’Audit H/F.

La Problématique

Dans le cadre du remplacement du Directeur de l’Audit, notre client a souhaité, en nous confiant ce mandat, faire évoluer ce profil en recrutant une personne plus expérimentée et donc ayant une hauteur de vue supérieure afin de relever sereinement les challenges qu’il s’apprête à relever. Nous avons donc orienté notre recherche auprès de talents ayant une expertise à la fois en cabinet d’audit et en environnement corporate afin de maitriser non seulement une multitude de situations différentes mais également les enjeux de communication auprès des filiales et de la gouvernance d’une entreprise.

L’Enjeu du poste

🔑Dans un environnement en constante évolution, marqué par des transformations organisationnelles et stratégiques, il est essentiel de renforcer une culture de gestion des risques. Dans cette perspective, la méthodologie d’audit doit donc évoluer afin de dépasser une logique de simple contrôle et s’inscrire davantage dans une démarche de véritable pilotage, aujourd’hui encore trop peu présente. L’enjeu est d’apporter une vision plus proactive et structurée autour de plusieurs objectifs clés :

👉 Limiter la survenance d’événements aléatoires, en identifiant en amont les zones de vulnérabilité ;

👉 Déployer des mesures de prévention permettant de sécuriser les processus et les décisions ;

👉 S’inscrire dans une logique d’anticipation, en intégrant les risques comme un levier d’aide à la décision et de performance durable.

Cette évolution vise ainsi à positionner l’audit comme un Outil de contrôle, mais aussi comme un véritable Partenaire de la Transformation et du Pilotage des risques.

Le Rôle et les Compétences demandées

🔐 Le futur Directeur de l’Audit H/F doit déterminer et valider les plans d’actions à mettre en œuvre pour sécuriser l’entreprise mais également permettre son expansion.

🧩 Il/ elle doit s’assurer de la solidité du contrôle interne afin de réaliser également des audits spécifiques et stratégiques à la demande du dirigeant.

💡Donner du sens et diffuser une « culture de l’audit » et du management des risques est également primordial afin de passer à une position de business partner.

👉 Comme sur l’ensemble de nos recrutements mais particulièrement sur celui-ci, la connaissance de la culture d’entreprise de notre client était également fondamentale afin de trouver la personnalité adéquate pour à la fois adhérer parfaitement à l’environnement, s’adapter à l’ensemble de la multitude d’interlocuteurs au siège et en filiales, tout en insufflant un vent nouveau. Malgré les changements et évolutions des personnes du COMEX intervenant dans le process de recrutement, nous avons pu mener à bien cette chasse et trouver la bonne personne.

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Le cabinet est un très beau groupe d’audit, d’expertise conseil et de conseil financier de renommée internationale. Il a à cœur de développer une approche conseil transverse et d’accompagner ses clients, dirigeants d’entreprise, grâce à une gamme de services complète et pluridisciplinaire lui conférant une vision globale des sujets. Face à un marché du Transaction Services extrêmement dynamique, le cabinet souhaite renforcer sa présence auprès de ses clients que sont des acteurs côtés, aussi bien corporate que fonds d’investissement.

La problématique

Cette chasse d’un Associé TS H/F a pour but d’affirmer la présence du cabinet sur son marché. Il s’agit par le recrutement de ce nouvel associé en Transaction Services H/F d’insuffler un vent nouveau en apportant du sang neuf à cette équipe TS. L’enjeu majeur : la conquête de nouvelles parts de marché en participant activement à la croissance du cabinet. Une très belle capacité à développer un portefeuille clients et à animer un réseau grâce à un très bon relationnel est donc de mise.

Les Soft Skills

Nous avons lancé notre chasse auprès de profils d’Associés de cabinets prestigieux présents sur le marché du Transaction Services, ayant la maitrise du même type de clients que ceux requis chez notre client, et ce sur une multitude de secteurs, afin de maitriser les enjeux de cette taille d’entreprises. L’Associé H/F doit donc évidemment maitriser les sujets de due diligence en buy-side et en VDD nécessitant la compréhension rapide et l’analyse de la structure financière et opérationnelle de la société cible, l’identification des risques, la construction de modèles, l’accompagnement dans les négociations de refinancement bancaire ou encore la communication avec les actionnaires ou investisseurs.

Mais notre ENJEU est axé sur les soft skills:

⚖️ L’adhésion à de fortes valeurs en terme d’humain et la volonté de participer à une aventure entrepreneuriale est un prérequis.

🤝La culture de l’excellence est demandée, dans son savoir-faire et son savoir-être pour comprendre en profondeur les enjeux de ses clients et les accompagner vers une croissance sur le long terme.

🔍Des compétences managériales sont bien évidemment primordiales afin d’emmener les équipes vers un but commun.

👉Des reportings réguliers sont envoyés à notre client mais surtout une fluidité dans nos échanges avec les associés du cabinet, nous ont permis d’avancer efficacement sur ce process et de trouver non pas un mais deux profils d’Associés répondant aux critères de notre client. Nous avons ainsi pu lier et souder une relation de proximité avec notre client.

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La problématique : apporter Vision et Cap et Conduire le changement

Membre du COMEX et rattaché(e) au Président Directeur Général, le futur DG Finance H/F devait avoir une double vision opérationnelle et stratégique. Ayant dans son périmètre les activités régaliennes du groupe telles que le contrôle de gestion, la trésorerie, la comptabilité et la fiscalité, il/ elle intégrait également les projets MOA, les opérations de M&A et la communication financière. Il/ elle était ainsi le(a) garant(e) de la validité et de la pertinence des informations comptables et financières ainsi que de la consolidation et des reportings trimestriels. Il /elle travaillait également en étroite collaboration avec l’actionnaire, accompagnait la direction générale dans le développement de ses activités et avait un rôle fort sur la gestion de la communication financière et des relations investisseurs.

La société avait souhaité identifier de hauts potentiels afin d’accompagner cette conduite du changement, véritable enjeu du poste.

Soft skills et hard skills au cœur de notre sujet

Une analyse pointue de différents marchés a donc été lancée et notre prestation de conseil tout au long de ce recrutement a été primordiale et décisive afin d’aider notre client à comprendre le marché et mettre en adéquation son besoin et les compétences du futur candidat, et ainsi affiner ses choix et ainsi prendre sa décision.

Il s’agissait d’identifier des profils justifiant d’une expérience solide de DAF ou DG Finance au sein de groupes côtés avec à la fois, une vision micro et une capacité importante à descendre dans le détail, mais également une vision macro à 360° afin d’épauler le DG dans le développement de ses activités. Une volonté de « senioriser » cette fonction était un prérequis de la part de notre client afin de prendre davantage de hauteur sur les sujets et accompagner la société dans ces nouveaux enjeux de marché.

Parmi ses compétences techniques, le futur DG Finance H/F devait répondre à un triple enjeu, à savoir, au-delà de son expertise sur les activités régaliennes « classiques », être tout d’abord doté(e) d’un fort leadership, étant accompagné d’une équipe d’une centaine de personnes. Mais il/ elle devait également posséder une expertise pointue en environnement complexe de conduite du changement à l’international, et avoir de belles compétences de pilotage de relais de croissance afin d’endosser le rôle fort de business partner. Au-delà de ces critères techniques, les « soft skills » étaient bien évidemment également primordiales dans cette chasse.

Rigueur, esprit analytique, grande gymnastique intellectuelle et capacité à « faire l’hélicoptère » étaient de mise. Mais également une capacité à travailler en mode projet ainsi que de fortes appétences managériales afin de remotiver et fédérer des équipes parfois en souffrance. Il s’agissait de redonner du sens et un cap clair dans la mesure où il n’y avait jusque-là pas vraiment de pilote dans l’avion ; et notamment réorganiser les différents services, alléger certaines charges de travail et procéder à des montées en compétence. Enfin, charisme et excellentes compétences relationnelles étaient indispensables afin de s’imposer naturellement auprès de la multitude des interlocuteurs en présence (équipe, direction, actionnaire, prestataires, clients et fournisseurs).

Des points hebdomadaires étaient organisés avec la direction de la société afin d’affiner la chasse, communiquer efficacement et débriefer suite à l’envoi des dossiers de candidature et aux entretiens organisés avec les différents candidats lors des différents tours. Une belle relation de confiance s’est établie avec notre client jusqu’à l’atteinte de ce but commun à savoir la concrétisation de ce recrutement stratégique.

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