Recruter un DAF : bien plus qu’un recrutement financier
Recruter un Directeur Administratif et Financier est une décision stratégique. Parce qu’il intervient au cœur du pilotage de l’entreprise, le DAF doit à la fois sécuriser la fonction Finance, accompagner la performance et être un véritable partenaire de la Direction Générale.
Mais quel profil rechercher ? Faut-il privilégier l’expertise technique, l’expérience sectorielle ou la capacité à manager ? Comment évaluer sa véritable dimension stratégique ? Et surtout, comment s’assurer que le candidat choisi sera en adéquation avec les enjeux, la culture et le projet de l’entreprise ?
Après plusieurs années consacrées au recrutement de dirigeants et de fonctions financières, nous sommes convaincus qu’il n’existe pas de « profil idéal » de DAF. Le bon recrutement est avant tout celui qui répond au contexte et aux ambitions de l’entreprise.
À travers ces questions, nous partageons notre regard sur les critères qui nous semblent essentiels pour identifier, évaluer et recruter un DAF qui saura réellement faire la différence
Avant de recruter, une question essentielle : de quel(le) DAF avez-vous réellement besoin ?
Une entreprise en croissance, une ETI en transformation, un groupe international ou une PME qui souhaite structurer sa fonction Finance n’attendent pas la même chose de leur DAF.
Le périmètre du poste, le niveau d’autonomie, les enjeux de transformation, la relation avec le dirigeant, la taille des équipes et la maturité de la fonction Finance sont autant de critères qui doivent être définis avant de rechercher un candidat.
Le recrutement commence donc bien avant la première approche : il commence par la bonne définition du besoin.
Les enjeux d’un(e) DAF aujourd’hui
Le DAF est un acteur clé de la performance et de la transformation.
La fonction a profondément évolué ces dernières années. Si la fiabilité de l’information financière, le contrôle des risques et la maîtrise des équilibres financiers restent fondamentaux, les attentes des dirigeants vont aujourd’hui bien au-delà.
Le / la DAF est attendu(e) sur sa capacité à éclairer les décisions, anticiper les risques, piloter la performance et accompagner les transformations de l’entreprise.
Croissance, internationalisation, évolution des systèmes d’information, opérations de croissance externe, optimisation du cash, transformation des organisations ou accompagnement d’un actionnaire : les situations sont multiples et nécessitent des profils différents.
C’est pourquoi nous ne recherchons jamais un(e) DAF uniquement à partir d’une fiche de poste. Nous cherchons à comprendre ce que l’entreprise attend réellement de sa fonction Finance, aujourd’hui et demain.
Les compétences que nous évaluons chez un(e) DAF
Expertise financière
Maîtrise des fondamentaux financiers, pilotage de la performance, cash management, contrôle de gestion, comptabilité, consolidation, fiscalité ou financement : le socle technique doit être solide et adapté au périmètre du poste.
Vision business
Un(e)DAF doit comprendre ce qui fait la performance de l’entreprise et être capable de transformer les données financières en indicateurs décisionnels.
Leadership & management
La capacité à structurer une équipe, développer les talents, accompagner le changement et instaurer une culture de la performance est déterminante, notamment lorsque le /la DAF doit faire évoluer une organisation existante.
Posture stratégique
Nous évaluons particulièrement la capacité du candidat à challenger la Direction Générale, dialoguer avec les opérationnels, prendre position et contribuer aux décisions, y compris dans des contextes complexes ou incertains.
Notre conviction : un excellent technicien financier n’est pas nécessairement un(e) excellent(e) DAF. La différence se joue dans la posture.
Notre valeur ajoutée et méthodologie dans son évaluationNous allons au-delà du CV.
Un parcours peut sembler parfaitement correspondre à une fiche de poste sans pour autant garantir la réussite dans l’environnement concerné.
Lors de nos échanges, nous cherchons à comprendre ce que le / la candidat(e) a réellement porté, transformé et décidé.
Nous nous intéressons notamment :
- à la complexité des environnements qu’il / elle a déjà pilotés ;
- à son niveau réel d’autonomie ;
- à son exposition à la Direction Générale et au CODIR ;
- à la taille et à la maturité des équipes managées ;
- aux transformations qu’il a conduites ;
- à sa capacité à accompagner les opérationnels ;
- à ses motivations et à ses critères de choix ;
- à sa capacité à s’inscrire dans la culture et le projet de l’entreprise.
Notre rôle n’est pas de présenter le /la candidat(e) au plus beau parcours. C’est d’identifier celui ou celle dont le parcours, la personnalité et la posture répondent le mieux à votre contexte.
Les profils de DAF que nous recrutons
Des profils adaptés à chaque environnement
Nous accompagnons le recrutement de DAF dans des contextes variés :
- PME et ETI en croissance, qui souhaitent structurer leur fonction Finance ;
- Groupes français et internationaux, avec des enjeux de pilotage et de coordination ;
- Entreprises industrielles ou commerciales, confrontées à des enjeux de transformation et de performance ;
- Entreprises accompagnées par des investisseurs, avec des exigences fortes en matière de reporting et de pilotage ;
- Organisations en transformation, notamment dans le cadre d’une évolution des outils, des processus ou de l’organisation Finance ;
- Entreprises réalisant des opérations de croissance externe, nécessitant une fonction Finance capable d’accompagner l’intégration et la structuration du groupe.
Selon le contexte, nous recherchons des profils de DAF, Directeur Financier, CFO, DAF adjoint …, en adaptant systématiquement le niveau d’expérience et le périmètre aux enjeux réels du poste.
Les questions fréquentes
Les FAQ pour les entreprises
Il n’existe pas un « profil type » de DAF. Le bon candidat dépend avant tout du niveau de maturité de l’entreprise, de ses enjeux de croissance, de sa structure actionnariale et de la place que la Direction Générale souhaite donner à la fonction Finance.
Un(e) DAF attendu(e) dans une ETI en transformation ne sera pas celui qu’il faut pour une PME en forte croissance, un groupe international ou une entreprise accompagnée par un fonds d’investissement.
Au-delà de l’expertise financière, j’évalue donc la capacité du candidat à comprendre le business, accompagner les décisions du dirigeant, structurer les équipes et porter les transformations nécessaires.
Le / la DAF n’est plus uniquement garant(e) de la production financière. Il / elle doit aujourd’hui être capable de transformer la donnée financière en outil d’aide à la décision.
Maîtrise du pilotage financier, cash, contrôle de gestion, reporting, fiscalité, consolidation, systèmes d’information, IA : ces fondamentaux restent indispensables. Mais ils doivent désormais s’accompagner de compétences en transformation, data, digitalisation et parfois ESG.
J’accorde également une importance particulière aux soft skills : capacité à challenger, pédagogie, leadership, hauteur de vue et aptitude à dialoguer avec des interlocuteurs métiers opérationnels.
Un parcours prestigieux ou une maîtrise technique ne suffisent pas à démontrer qu’un candidat sera un véritable partenaire du dirigeant.
Je cherche notamment à comprendre les décisions auxquelles il / elle a réellement contribué, son influence auprès du CODIR et sa capacité à challenger les opérationnels.
Un bon indicateur est sa capacité à sortir de la logique de reporting pour répondre à une question essentielle : « Quel éclairage avez-vous apporté à l’entreprise / Comment lui avez-vous permis d’avancer? »
Pour un poste de DAF, opposer expertise technique et leadership serait une erreur.
L’expertise constitue son socle de crédibilité. Mais elle ne suffit pas à fédérer une équipe, accompagner un changement d’ERP, dialoguer avec un DG ou embarquer les opérationnels.
Je cherche donc un équilibre entre technicité, capacité de transformation, leadership et intelligences relationnelle et situationnelle, en fonction du contexte précis de l’entreprise.
Les meilleurs candidats ne sont pas nécessairement en recherche active. Sur les fonctions Finance stratégiques, une approche directe permet d’aller chercher des profils qui ne répondraient pas spontanément à une annonce.
Mais la valeur d’un cabinet spécialisé ne réside pas uniquement dans l’identification des candidats. Elle réside dans la compréhension fine du besoin, la qualification du parcours, l’évaluation des motivations et surtout l’adéquation entre le candidat, le dirigeant et le contexte de l’entreprise.
C’est cette lecture croisée qui permet d’éviter le simple « matching » CV/poste.
Les FAQ pour les candidats
Un(e) DAF ne doit pas uniquement présenter ce qu’il a fait, mais ce qu’il /elle a transformé ou apporté à l’entreprise et les résultats obtenus.
Croissance, amélioration du cash, structuration d’une équipe, refonte du reporting, mise en place d’un ERP, accompagnement d’une acquisition, amélioration du pilotage : les réalisations concrètes sont particulièrement différenciantes.
Je conseille également de mettre en avant son style de leadership et sa relation avec la Direction Générale, deux dimensions déterminantes dans sa réussite.
Un(e) bon(ne) DAF ne se distingue plus uniquement par son expertise financière. Dans un environnement où les entreprises doivent conjuguer performance, transformation et agilité, sa capacité à comprendre le business et à éclairer les décisions devient essentielle.
Au-delà de la maîtrise technique, nous recherchons notamment une réelle hauteur de vue, une capacité à challenger avec justesse, à communiquer simplement des sujets complexes et à construire une relation de confiance avec la Direction Générale et les opérationnels.
Le leadership est également déterminant : savoir fédérer, faire grandir ses équipes, accompagner le changement et prendre des décisions dans des contextes parfois incertains.
Enfin, un(e) DAF performant(e) sait adapter sa posture à son environnement. Ce n’est pas celui ou celle qui applique une recette toute faite, mais celui ou celle qui comprend ce dont l’entreprise a besoin et sait faire évoluer la fonction Finance en conséquence.
Un accompagnement ne se résume pas à transmettre un CV à une entreprise. Il commence par un échange approfondi pour comprendre votre parcours, vos réalisations, vos motivations et surtout le type de projet dans lequel vous souhaitez vous inscrire.
Lorsqu’une opportunité correspond à votre profil, nous vous présentons le contexte de l’entreprise, ses enjeux, le périmètre du poste et les attentes du dirigeant afin que vous puissiez vous positionner en connaissance de cause.
Tout au long du processus, nous restons un intermédiaire de confiance entre le candidat et l’entreprise : préparation aux différentes étapes, partage des informations utiles, briefings, échanges réguliers et feedbacks.
Notre rôle n’est pas de vous convaincre d’accepter un poste, il est de vous permettre de comprendre si le poste est réellement fait pour vous. Un recrutement réussi doit être une rencontre réciproque : l’entreprise doit choisir son /sa futur(e) DAF, mais le /la candidat(e) doit également choisir le projet dans lequel il /elle souhaite s’investir.
C’est cette approche qui permet de construire des recrutements durables, au-delà du simple rapprochement entre un CV et une fiche de poste.
Notre regard
Un DAF ne se recrute pas uniquement sur son expertise financière.
Un parcours prestigieux ne garantit pas l’adéquation au contexte de l’entreprise.
La réussite d’un DAF dépend autant de sa capacité à travailler avec le dirigeant qu’à piloter ses équipes.
Et un excellent DAF dans une entreprise peut ne pas être le bon DAF dans une autre.
La réussite d’un recrutement repose sur l’alignement entre les enjeux de l’entreprise, le rôle confié au DAF, son niveau d’autonomie, son style de leadership et sa capacité à travailler avec la Direction Générale.
Nous recherchons donc moins un parcours parfait qu’un profil capable de répondre aux enjeux spécifiques de l’entreprise et de s’inscrire durablement dans son projet.
Vous envisagez de recruter votre prochain DAF ?
Chaque recrutement de DAF répond à un contexte particulier. Avant de lancer une recherche, nous vous aidons à définir le périmètre du poste, les compétences réellement nécessaires et le profil qui pourra s’inscrire dans votre environnement et vos ambitions.
Échangeons sur votre besoin.